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暨南大学EMBA北京班《新战略管理》纪实

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育龙EMBA网    http://emba.china-b.com/    发布时间:2015年10月23日

    金秋十月,是收获的季节,是金黄的季节。暨南大学EMBA北京教学中心在这期盼收获的季节里邀请了,中国社会科学院哲学社会科学创新工程长城学者、中国工业经济杂志社社长、中国社会科学院李海舰教授为暨南大学EMBA北京班的同学讲授《新战略管理》课程。本课程主要以了解国际国内领航企业最新战略管理理念、最新战略管理实践为主线。重在明道取势,启迪智慧;培养学员一套全新的价值理念和行为方式;把理论顶天和实践立地有机统一起来。

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    在课堂上,李海舰教授主要从战略界定、战略类型、战略+管理、体系界定以及战略思维五大模块进行详细的理论讲解。总结和归纳各种战略的理论、体系与作用,使企业中高层深入理解战略概念的外延与内涵,企业战略管理的重要意义以及策略方法,掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,明晰企业战略规划与实施的难点、重点与战略实施风险的控制方法。与一般的企业战略管理课程不同,李教授创造性地总结了五大战略思维,概括为:四大范式求解、十大悖论求解、十大关系新解、36大新思维、向水学习。把抽象的理论实际化,培养学生的战略思维能力,以不变来应对万变。

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    此外,李教授在讲课过程中运用了大量的国内外企业战略管理的例子进行讲解,包括海尔、华为、蒙牛、国美、耐克、迪斯尼、麦当劳、利丰等多个案例在课堂上讲授和讨论。通过对案例的深入剖析,了解企业成长的困惑与成因,以及企业战略创新的要素和必要性,掌握全球化背景下企业生存法则。与此同时,课上李教授提出四个案例设计主题“战略就是做对,战略就是定位,战略就是运作核心能力,战略就是上位解”,让学员分组进行案例设计讨论,根据课程的核心思想,结合实际,从新战略角度出发重新构想企业的新战略模式从思路上具有可操作性、高度创新。按照规定的分析范式,构建企业相关的战略决策与对应的操作思路。通过课堂教授与案例讨论相结合的方式,给企业高级管理人员提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念的同时,也能够让企业高级管理人员把理论运用到实际工作当中,更为全面地理解现代企业战略管理的核心思想。

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    四天的课程丰富多彩,李教授不仅用实际案例引导学员思考问题,同时也利用小组讨论结合企业的实际问题做具体的讲解分析。课后作业使同学们更好的整理一天的学习内容,给予同学们启发,与大家分享并讨论如何构建全新的战略管理,帮助学员们开阔思路,扩展视野,把握和制定企业战略,提升战略决策能力。

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