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清华大学EMBA总裁研修班招生简章(北京)

STUDENT RECRUITMENT BROCHURE
Enrollment Information
  • 学 费:39800
  • 学 制:两年
  • 上课地点:北京
  • 报读条件:专科
  • 考试方式:参加国家统考
  • 关 注:
Online Registration
 
学校: *
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EMBA院校简介

COLLEGES AND UNIVERSITIES
     清华大学研究生院于1984年6月正式成立,是我国1978年恢复研究生教育制度后, 在全国高等院校中首先组建的研究生院。在1995年全国首次研究生院评估中,清华大 学研究生院名列榜首。目前,研究生院已形成了以理工科为主,兼有文、史、哲、法、经济及教育等学 科门类比较齐全的培养格局。并在全国首批获得自行审批在职人员以同等学力申请博 士、硕士学位授予权;同时,也是全国首批开展培养工程类型硕士和工商管理硕士 (MBA)的试点单位;已成为我国全面实施《中华人民共和国学位条例》,造就高层次 专门人才的重要培养基地。 
    在学校的统一领导下,研究生院进行了“保留研究生入学资格”、“培养论文博 士生”、“研究生参加社会实践”、“博士生兼任助教”以及“优秀本科毕业生直接 攻读博士学位”等一系列改革试验,着重加强了导师队伍、公共课程、实践基地和重 点学科等四项基本建设。 
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  全校现有研究生指导教师2000多人,其中631位教授和研究员被国务院学科委员 会批准为博士生指导教师,有24位是中国科学院院士,24位是中国工程院院士。全校 为研究生开设800多门课程,课程设置注重拓宽基础、反映学科前沿、加强实践训练、 突出能力培养,并已出版90多种供研究生用的教材和专著。 
  研究生院专门建立了全校研究生公用实验室“现代测试技术”、“微机系统开发 与应用”、“机械系统计算机控制与仿真”、“数字信号处理”、“近代物理化学实 验技术”、“计算机接口技术”等实验室,可开出近百个实验,年接纳研究生达700人。
  重点学科点“模式识别与智能控制”、“固体力学”和“电工学科”分别于1989 年和1993年、1997年获得全国高等院校优秀教学成果特等奖,“动力工程及工程热物 理(一级学科)获1993年国家二等奖。1991年有46位博士、硕士获得“做出突出贡献 的中国博士、硕士学位获得者”称号。 
  研究生院2000年招国内外研究生3665名,其中博士生798名;2000/2001学年初在 校研究生总数达10623人,其中博士生2851人。截止2001年1月,已授博士学位2585人, 硕士学位14660人。 

EMBA报名条件

RNTRY CONDITION

 【报名条件】
 各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

 

EMBA课程介绍

COURSE INTRODUCTION

 【办学目的】 

    二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。
    “工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。
 
【教学方式】 
    核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
    战略眼光,独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;
    封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;
 
【课程收获】
    协助企业分析并解决管理中存在的问题,应对企业新挑战与新机遇;
    准确分析市场经济的走向,紧跟现代企业发展步伐,促进企业可持续发展;
    系统学习前沿管理知识、分享实践经验,提高全局掌控能力;
    打破传统思维模式束缚,活跃经营管理思维创新,提升个人领导力和影响力;
    建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友,尽情享受成功人生的快乐。
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【课程设置】




企业经营战略管理 
未来企业面临的挑战和管理发展趋势
企业战略计划、过程
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
OEM系统设计
战略实施与组织结构
创新营销学 
如何进行市场定位(STP
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
如何进行营销危机处理
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理 
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式
企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理 
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
 项目分解结构
 项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理 
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理 
价值来源从有形资产转化为无形资产
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
建立发挥优势的环境
优秀经理的管理哲学
人力资源管理的PO模型
中国古代管理哲学思想 
  古代治国之道中的德与礼
  老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
 企业危机管理 
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
资本市场与企业资本战略 
资本要约收购分析
敌意收购与反收购的风险
并购估值分析
资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理 
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
 项目分解结构
 项目实施与过程控制
领导力与领导艺术 
约翰.科特之管理VS领导观
引爆变革——引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
一种很有影响的领导模式:五种行为论
企业执行力打造
企业文化 
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
企业伦理诉求
组织行为学 
人格与差异化管理
管理者交流与自我交流
情境领导
管理素质的变革与创新
企业法律实务 
企业必备经济法规解读
新公司法精读解析
劳动法与企业管理实务分析
专利与知识产权相关法律法规与实务
宏观经济 
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
价格指数波动
价格指数波动
 
课程目标
目标
问题表现症状
配套课程
培训目标
明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;
企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构
明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
规范管理 
平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;
危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理
建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力 
资源配置
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。
人力资源管理的PO模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境
提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营 
管理能力
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。
经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁
增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
提升领导领导力与管理艺术
以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。
领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导
提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象
【课程特色】




专家授课
知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
信息交流
来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务
学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。


活动
拓展训练
学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
科技交流
组织学员参观清华大学科技创新体系,定期发布清华大学和国外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。
商务考察
参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
终身学习
滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。
 
【拟请师资】
◆刘冀生  清华大学经济管理学院教授                         
◆魏  杰  清华大学经管学院教授 著名经济学家
◆温元凯  著名经济学家 资本市场运作专家                 
◆梁小民  北京工商大学教授,著名经济学家
◆周  立  清华大学经济管理学院教授                            
◆吴维库  清华大学经济管理学院副教授
◆张其成  北京中医药大学管理学院院长                      
◆艾学蛟  市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
◆姜彦福  清华大学经济管理学院教授                          
◆路长全  当代中国最“聚”人气的营销专家
◆刘  剑  中国最早的领导力训练导师                            
◆普颖华  我国著名孙子兵法与商战研究专家
◆王志耘  清华大学继续教育学院教授                          
◆宋洪祥  我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁
◆叶茂然  国际易经发展联合会会长                              
◆朱武祥  清华大学经济管理学院金融系副主任
◆江  英  中国人民解放军军事科学院研究员                
◆李  虹  香港大学健康心理学教授、博士
◆钟朋荣  北京视野咨询中心主任,著名经济学家      
◆刘玲玲  清华大学经管学院经济系教授
◆许玉林  人力资源管理专家、人民大学教授              
◆李玲瑶  北京大学国际金融研究中心研究员、博士
◆袁  立  北京化工大学经济管理学院教授                    
◆吴新华  中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
◆刘  杰  北京经济管理干部学院教授                            
◆韩元茗  中国国学院执行院长,中国国学院教授
◆房西苑  清华大学国际工程管理学院教授                  
◆李明英  清华大学、北京大学特聘教授
◆陈晋蓉  清华大学经济管理学院副教授                      
◆阎旭林  清华大学电教组织学习推进中心教授
◆于宝刚  北京金诺投资管理有限公司总裁                  
◆翟山鹰  颐和资本(集团)的主要创始人
◆崔国文  教授、清华大学继续教育学院副院长          
◆孟祥青  国防大学战略教研部国际战略学博士   
◆臧日宏  中国农业大学经济管理学院教授,研究生导师
◆洪  兵  中国军事科学院战略研究室博士生导师         
◆张建华  中国企业组织建设专家、管理学教授
◆李真顺  中国著名演说家,中国第一位持证演说家、语言教学专家
◆梁雅杰  清华大学继续教育学院特聘教授,著名精英教育研究中心专家
◆郭丽华  管理学硕士、清华大学继续教育学院主讲教授 、清华大学工商管理总裁班主讲教授
◆刘凤军  经济学博士后,中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师
◆于长滨  清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家
备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。

EMBA学费学制

TUITION SYSTEM

 【学费学制】

    课程费用:39800元/人 
   课程学制:一年办制,每两个月上课3天。  
   上课地点:清华大学校内

 

EMBA颁发证书

AWARD CERTIFICATE

 证书编号可登陆“清华大学官网”查询。

    学习认证、证书颁发:开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后,经本校核准,颁发“清华大学工商管理总裁高级研修班” 结业证书,证书清华大学钢印及公章备案,可供人事部门在清华大学官方网站查询,成为清华大学终身校友! 

EMBA报名中心

REGISTRATION CENTER
School Profile
 1、网上报名入口:http://www.china-b.com/e/tool/feedback/?bid=23&title=清华大学EMBA总裁研修班招生简章(北京)&chengshi=北京
 2、报名咨询:QQ:2355312410 1064084825 QQ群:31273095 (周一到周日9:00-18:00)
 3、报名电话:400-600-2935 (周一到周日 9:00-19:00)
   北京电话:010-51290949、15010038597 欧阳老师(周一到周日 9:00-21:00)
   上海电话:021-51619982、18017921033 江老师(周一到周日 9:00-21:00)
 4、报名网站:http://zzb.china-b.com
 5、报名邮箱:2355312410@qq.com  1064084825@qq.com
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