育龙网
咨询热线:
您现在的位置:首页 > EMBA > EMBA学员风采

刘志明:武汉大学EMBA学员

DOCTOR COURSE INFORMATION
育龙EMBA网    http://emba.china-b.com/    发布时间:2014年02月20日

    liuzhiming.jpg

刘志明

    刘志明,武汉大学EMBA学员。刘志明教授(1924年~)出身湖南湘潭一中医世家。15岁时拜湘潭名中医杨香谷先生为师,颇得其传。杨先生于仲景之学造诣颇深,临床以善治“外感证”闻名,尤崇清·杨栗山《伤寒温疫条辨》 ,主张治外感须“急以除秽为第一要义”,善用杨氏“升降散”等15方。他不仅医术精湛且为人正派,医德高尚,其医术、医德影响了刘老一生,所以刘老回忆自己的医林生涯时,总是深有感触地强调“读书明理在师承”。

    2002年是刘志明职业生涯中的一个重要转折,那一年,他进入了三一重工,从事人力资源相关工作,新的环境,新的团队,一切从零开始,刘志明与许多人一样,经历了一段艰辛的探索、磨合、奋斗期,但是当一批又一批的人因为熬不过最初的艰难而选择放弃最后感叹命运不济的时候,刘志明埋头一待就是10年,他用自己的勤奋敬业,努力工作,收获了事业的灿烂春天。如今身处管理层,刘志明很庆幸当初的坚持,而三一重工以及部门的氛围也为他的坚持提供了无穷的动力,“和一群具有崇高理想和远大抱负,又能坦诚相待的同仁一起共事,本身就是一种激励和令人愉快的事。”

  作为集团最大事业部——泵送事业部的人力资源总监,刘志明视管理学大师杰克•韦尔奇为自己成功的榜样,韦尔奇曾说“要把最优秀的人才、最好的资源,放在最重要的业务上面,给最好的人以最好的回报、最好的机会,凸显了人力资源开发在企业经营管理中的重要性。”这段话给了刘志明莫大的启发。在他看来,人力资源的基础管理理念是满足公司发展的人力资源需求、提高人力资本的投入产出比、提高员工敬业度与满意度。因此,刘志明一方面在公司内部推行内部技能等级和内部职称的评估制度和体系,时时刻刻激励员工成长、让员工有创造成功、发展成功的平台和机会,帮助员工成功的理念,完善员工的发展通道;另一方面,以人为本,维护良好的员工关系和公司承诺;他注重建立公平、公正、公开的工作环境,通过合理科学的薪酬绩效体系设计,员工沟通渠道建设,提升员工的工作激情和管理参与;与此同时,重视人才培养与保留,更是引入了人才工程与政委制两项创新性举措。人才工程是在研发体系按领军人才、专家人才和骨干人才三个层次选拔最优秀的技术人才,给予精神和物质激励,以保留人才、培养梯队;而以培训和选拔优秀应届本科生的政委制,则将这些生力军充实到制造一线管理队伍中,负责宣贯企业文化和质量意识、了解工人思想动态、解决工人实际问题以及协助生产管理等工作,既增强了基础的管理力量,又为公司培养了大批后备干部。

  泵送事业部是三一集团最核心成员,现有员工近两万人,对于人力资源“掌门人”刘志明来说,每一个人都与他有紧密的关系。刘志明希望自己成为一个强大但依然具有亲和力的人,然而,很难想象,这样一位温情的管理者在平常却很难露出笑脸。刘志明看起来很严肃,不苟言笑,即使在交谈时,你也很难从他的脸上捕捉到更多信息,但是刘志明说,感性管理不是戴着温和的假面具进行管理,而是为员工们注入动力,激励他们努力工作。他善于倾听员工的心声和意见,重视非正式沟通的渠道,关注员工的成长,跟进他们的事业发展,尊重、信任员工,与他们建立伙伴关系,这些不同背景的员工聚集在一起,为了共同的目标奋斗,用自己的才智为企业的发展做出贡献。现在,刘志明要让自己的“感性管理”在部门发挥效力,而这些对于整个泵送事业部的发展都具有重要的意义。

来源:育龙EMBA网本页网址:http://emba.china-b.com/fengcai/20100806/33101_1.html
咨询电话:400-600-2935 官方微信
  • 邮箱:jiangyue2012@qq.com
  • 网址:www.china-b.com
  • 合作:QQ 1064084825
关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 项目合作 | 招生简章 | 网站地图
育龙网 2003-2017 沪ICP备13002341号